Willy Loman trong "Death of a Salesman" của tác giả Arthur Miller (Cái chết của người bán hàng) đã bị lừa rằng charisma-hay "rất được ưa thích" theo cách anh gọi-quan trọng hơn năng lực trong việc tạo nên thành công của một người.
Triết lý của anh rõ ràng là có lỗ hổng nhưng anh vẫn có phần đúng vì dù gì, hầu hết các nhà lãnh đạo trong lịch sử đều có một nhân cách toả sáng để đưa người khác đến với họ.
CHARISMA LÀ GÌ?
Charis nghĩa là quà tặng trong tiếng Hy Lạp. Đó là món quà thiên phú về tài lãnh đạo hay quyền hành. Một số điểm trong cá tính đã đưa họ vượt lên người thường và được xem như siêu nhân, siêu nhiên, hay ít nhất cũng là những quyền năng hay cá tính đặc biệt khác thường.
--- Sociologist Max Weber 1947
Churchill, Napoleon và Martin Luther King đều có một thứ nam châm dễ nhận thấy nhưng lại rất khó giải thích. Nhưng bây giờ điều đó đã được sáng tỏ.
Các nhà nghiên cứu nói rằng việc có một nhân cách có tầm ảnh hưởng sẽ kích thích người khác bắt chước ngôn ngữ cơ thể và nét mặt của bạn.
Một nghiên cứu dẫn đầu bởi Giáo sư người Anh Richard Wiseman mời hơn 200 người tham gia FameLab, một cuộc thi quốc gia để tìm "gương mặt của khoa học" mới. Người đã ghi điểm cao nhất trong một bảng câu hỏi về việc họ đã truyền đi bao nhiêu cảm xúc tới người khác cũng đã tiến xa nhất trong cuộc thi, khi họ dùng cá tính của mình để gây ấn tượng với ban giám khảo.
Giáo sư Wiseman, một nhà tâm lý học, nói rằng: "Khi bạn gặp ai đó có sự lôi cuốn này, bạn sẽ bắt chước tư thế và nét mặt của người đó mà không nhận ra. Một ví dụ rõ ràng là khi ai đó cười với bạn thì bạn cười lại. Và những nhận thức về bản thân cũng ảnh hưởng đến cảm xúc của bạn."
Ông nói rằng bạn không nhận thức rằng mình đang bắt chước người này mặc dù bạn biết họ làm bạn thấy vui.
Giáo sư nói, một người có thần thái có 3 đặc điểm:
- họ tự cảm thấy mình có cảm xúc mãnh liệt
- họ quan tâm tới người khác
- và họ không bị ảnh hưởng bởi những người có thần thái khác.
Những người may mắn
Nhưng bạn đừng thất vọng vì bạn không có những đặc điểm này vì bạn có thể học chúng. Giáo sư Wiseman ước lượng rằng thần thái có 50% là tự thân và 50% nhờ rèn luyện. Những bí quyết của ông bao gồm giữ một tư thế cởi mở và giao tiếp rõ ràng.
Phát thanh viên và thầy dạy phong cách tự tin Jeremy Milnes đồng ý rằng kỹ thuật tạo ra một khác biệt cực lớn, và nói rằng gần như tất cả mọi người anh từng làm việc chung đã cải thiện. Các điểm chính là cách nghe, đặt câu hỏi và đừng quá cố gắng giành sự chú ý.
Anh nói: "Có những người nhờ may mắn mà có được thần thái, như Johnny Depp, David Bowie và Marilyn Monroe. Nhưng tôi thật sự tin rằng đây là những kỹ thuật và kĩ năng mà có thể học tập tạo nên một phần trong hành vi của bạn."
"Tôi không phủ nhận rằng ở đây có một ít sự kì diệu, nhưng đây là những thứ mà bạn có thể tác động. Chúng không phải ngoài tầm với của bạn. Bạn có thể không học hết được chúng nhưng bạn sẽ có thể làm quen với một số trong đó."
LÀM SAO ĐỂ CÓ ĐƯỢC SỨC HÚTTổng thể: Tư thế cởi mở, tay ở xa mặt khi nói, đứng thẳng, thả lỏng, không nắm tay, lòng bàn tay hướng lên trên hay ra trước.
Đối với một người: Hãy để mọi người biết rằng họ quan trọng và bạn thích ở cạnh họ, tạo một nụ cười thân thiện, gật đầu khi họ nói, thoáng chạm vào tay họ, nhìn vào mắt họ.
Đối với một nhóm: Hãy thoải mái khi lãnh đạo, đi quanh để tỏ ra hăng hái, nghiêng nhẹ người về trước và nhìn vào mọi phần của nhóm.
Thông điệp: Vượt qua đời thường để tạo sự khác biệt, nghịch lý, mới mẻ, dễ hiểu, phản trực giác.
Cách nói chuyện: Nói chuyện rõ ràng, lưu loát, mạnh mẽ, giàu hình ảnh, nhịp nhanh, đôi khi chậm lại để nhấn mạnh.--- Nguồn: Giáo sư Richard Wiseman
Thần thái có một vai trò lớn trong việc đem lại thành công vì nó luôn đi chung với sự tự tin. Nhưng mặc dù nó có thể học, nó lại không thể giả tạo.
"Bất cứ kĩ năng hay kỹ thuật nào bạn học đều bắt nguồn từ chính cá tính của bạn, nên bạn không phải giả tạo. Không có gì tệ hơn điều đó."
Michael Mallows, một huấn luyện viên phát triển cá nhân, nói rằng dù nhóm mà anh nói chuyện là 5, 50 hay 500 người, anh thường giành được tất cả sự chú ý trong vòng 10 phút. Mặc dù anh dạy mọi người giữ sự chính trực của mình và tránh tự làm nổi trong phỏng vấn. Điều đó có thể xảy ra.
Anh nói: "Đa phần công việc của tôi là với những người đã thực hiện một buổi phỏng vấn tuyệt vời nhưng sau đó thì công việc lại cho thấy họ không có đủ năng lực. Có thể bạn đã tạo được một mối liên hệ thân thiện với người chủ chốt trong ban giám khảo, nhưng khi làm việc thì các đồng nghiệp lại không thích phong cách của bạn và bạn không thể hiểu tại sao sự hấp dẫn tự nhiên của bạn lại không đủ."
"Tôi thật sự tin rằng đây là những kĩ năng và kỹ thuật có thể học tập được."
--- Jeremy Milnes
Nhưng các nhà tư vấn tuyển dụng nói rằng sức thu hút không đủ để tạo nên một buổi phỏng vấn thành công.
Alison Burgin của Badenoch & Clark nói rằng: "Việc phỏng vấn đã tiến bộ trong những năm qua và người đang hướng tới tài năng thật của người đó, tức là hỏi cụ thể những việc họ đã làm. Nên bất kể người đó có một cá tính tuyệt vời thế nào thì cũng không phải là lí do để tuyển họ."
"Nếu không được hướng dẫn, một người tài có thể bị bỏ qua. Thế nhưng nó cũng không làm cho người kém trở thành giỏi."
BBC Magazine
____________________________________________________
Dưới đây là một số lời bình luận bên lề của độc giả liên quan đến đề tài này:
Kate Ellis, UK: Tất cả đều do tự tin. Nếu bạn cảm thấy không thoải mái với việc cười gượng hay chạm vào tay ai đó thì bạn không thể cố tỏ ra thu hút, chỉ tồi tệ thêm.
Mark Knight, UK: Thần thái là cho những kẻ yếu! Nó là cách ngụy trang của những kẻ không có chiều sâu thật sự. Tôi đã gặp một đống những người có thần thái nhưng nó đều là ra vẻ. Khi nói tới công việc và giải quyết vấn đề tôi lại thấy chính những người không có thần thái mới được việc.
Oscar Lima, United Kingdom: Những người có thần thái, mặc dù hấp dẫn khi mới gặp, thường làm tôi khó chịu, đặc biệt là những người nhận biết được và lợi dụng thần thái của mình để leo lên bậc thang lãnh đạo. Tôi thà làm việc với một người nhút nhát, không thần thái nhưng có hiệu quả và thông minh.
Alastair, UK: Tôi đã từng thấy Maya Angelou nói chuyện, và mặc dù cô đang đứng trước bốn, năm trăm người cô vẫn có thể tỏ ra như chúng tôi đang ở trong nhà của cô và nghe cô kể một câu chuyện cho từng người. Cô sử dụng những bài hát, thơ, ngắt câu và giao tiếp bằng mắt. Cô ấy cũng có một ngoại hình rất khoẻ mạnh và tự tin mà có thể một phần là từ quần áo một phần là từ cơ thể của cô. Tôi rất thích thú khi xem những người hấp dẫn mặc dù họ không phải là những người xuất hiện trên trang bìa tạp chí hay phim ảnh.
Richard Green, USA: Có lẽ chúng ta nên tìm kiếm tài năng thiên phú của riêng mình và xem như có được thần thái riêng của mình - và vui vẻ tìm kiếm những nét giàu thần thái nhất ở người khác. Thay vì hùa vào như đám chim chích choè.
Lape, USA: Ai lại muốn học để trở nên thu hút? Ai mà chán thế? Hãy là chính mình nhé.
MD, USA: Nguồn gốc cá nhân của thần thái đến từ việc nở nụ cười khi cả gương mặt cười, khi tâm trí cười. Sự cảm thông chân thành cũng giúp cho việc giao tiếp với khán giả. Tôi lại muốn có được trí tuệ cảm xúc để lựa chọn giải quyết vấn đề.
Sandra Culham, England: Tôi đã làm việc với nhiều quản trị viên từng bị sa thải và huấn luyện học cách viếc thư xin việc và phỏng vấn. Chìa khoá để có thần thái là có một sự hứng thú chân thật đối với người khác - rất khó giả tạo! Thần thái được tạo ra bởi những người không quá tự để ý và họ luôn có một chút khéo léo!
Ian Wild, UK: Hitler có lẽ là người lãnh đạo có thần thái nhất trong thế kỉ 20 - hắn đã dẫn cả một đất nước xuống địa ngục - nhưng tôi sẽ không nói rằng hắn đã mỉm cười nhiều.
Dan Stephens, USA: Một từ khác cho từ "người lãnh đạo" là "người lôi kéo". Tôi muốn "khoa học" nên chú ý tới vế khác của phương trình: những người đi theo quá dễ bị mê hoặc bởi thần thái, để làm điều tốt hoặc xấu. Tôi thích mọi người được dạy để không lôi kéo người khác mà hãy nghĩ cho chính mình.
Malar Ponnusamy, USA: Một phần của thần thái cũng dựa vào quần áo của người đó. Có một câu nói ở Tamil "Một người được tạo ra một nửa từ mình, một nửa từ quần áo","bạn chỉ tốt bằng quần áo của mình". Theo tôi, những người có thần thái tự nhiên cũng sẽ ăn mặc đẹp. cũng như nói
Matt, UK: Thần thái như được biết, là tự có. Nó không thể được phát triển hay học vì điều này mâu thuẫn với toàn bộ khái niệm. Những gì mà các nhà khoa học nói ở đây là sự phóng chiếu của sự tự tin chứ không nhất thiết tạo nên được thần thái. Có rất nhiều người tự tin; nhưng điều này không có nghĩa là họ có thể, hay sẽ, cuốn hút người khác đi theo họ.
Rachna, Canada: Thần thái là hoàn toàn tự có ở mỗi người. Một số người được ban tặng. Tôi có một người chị họ rất có thần thái khi còn nhỏ, nó hiện ra cả trên hình của chị ấy! Nhìn chị ấy cũng giúp tôi cảm thụ được thần thái của chị ấy. Nó giống như người ta chỉ có thể hấp thụ nó, còn học nó từ một quyển sách thì quá khó đối với tôi.
Sundeep Sidhu, UK: Tôi cho rằng việc mong đợi con người chính thức học những hành vi này và ứng dụng chúng thành công chỉ là ảo tưởng. Cách tốt nhất để học trong trường hợp này phải là một cách không chính thức và tự nhiên.
Alex, USA: Thần thái không chỉ đơn giản là khả năng giao tiếp hay hướng ngoại. Và khoa học nên theo đuổi những thứ khác hữu ích hơn với thời gian của mình.
David Seekings, England: Thần thái: Thatcher có nó, cũng như MacMillan, cũng như Clinton ... và Hitler (để nói rằng thần thái không phải lúc nào cũng tốt).
Paul, UK: Một vài điều trong đây là thông thường nhưng nếu có ai đó có thói quen chạm tay tôi như được nêu ra trong bài thì chắc tôi điên mất.
Alan Davidson, London, SW16: Không nghi ngờ gì, người có thần thái nhất mà tôi từng gặp là Bill Clinton. Những kỹ thuật nêu ra ở đây hầu hết là một phần trình diễn của ông. Bạn nên biết ông ấy nếu muốn học từ một chuyên gia thật sự.
.jpg)
.jpg)
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét